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　　开云网站开云网站嗨咯，小伙伴们！今天我们来聊聊如何让你的教育培训机构社群发光发热，吸引更多学员和家长的关注。快跟我一起来看看吧！

　　社群的精髓在于内容！分享有趣、有用的教育知识和趣闻，用 emoji 和 彩虹字体来增加趣味性

　　和学员、家长建立密切联系，及时回复问题和留言。建立一个友善互动的社群，让大家感受到温暖和支持

　　将社群与其他社交媒体平台整合，提高曝光率。比如，可以运用【里德助手plus】软件的一键群发功能，扩大宣传范围，引导更多潜在客户来关注教育培训机构

　　教育培训机构社群的成功在于热情、创新和互动教育培训！记住这些建议，你的社群将会充满活力，吸引更多人加入，成为教育培训机构的忠实支持者！一起加油吧！

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　　最早的艺培学校的招生方法只有广告一种，在当时效果非常好。然而随着广告的媒介变化，招生推广方式依然多种多样。目前看来，口碑的投资最少，网络的效益最好，渠道是需要很长时间去养的。下面详细来说一下这几种招生方法。

　　一、活动活动推广包含学校活动和市场活动。很多机构会到学校里面去做讲座，赞助学校的社团或者运动会等活动。市场活动通常就是在人流量比较大的商场或者主要的商业街，去做一些宣传。在学校里面的讲座往往还是能够收到一些效果的。二.口碑口碑通常包含品牌口碑和朋友介绍这两种途径。品牌口碑顾名思义，就是冲着这个品牌来的，这样的机构很少，只有少量一些培训机构能够做到。朋友介绍却是很多中小艺术培训机构招生的重要途径，可以鼓励在校学生的家长帮忙介绍，这样的方式往往特别直接，见效也快。因为是朋友介绍的，家长彼此之间有信任，不需要多长时间做决定，所以鼓励家长帮忙介绍也不失为一种招生的路径。

　　三、渠道招生渠道需要养。中小艺术培训机构可以多找一些招生代理，让代理帮着推荐学生过来。也可以找一些机构合作，他们有生源，但是彼此的业务不竞争，这种情况就可以相互推广。例如一家英语培训学校可以和舞蹈培训学校合作相互推荐学生。如果可以找到学校老师，直接推荐更好，但是需要花一些功夫在上面。四、互联网广告广告这种途径，除了宣传单、户外广告外，低成本又精准的互联网广告也是现在兴趣教育主要的媒介渠道。抖音广告，朋友圈广告不仅可以筛选精准的人群，还可以做好位置定位，省时又省力，关键是投放精准，可以选择推送给宝妈这部分人群，投放效果在投放素材和优化下可以达到最大的性比价曝光，而且，随着互联网广告日益成熟，功能性也远比地推效果成熟很多，可以线上搜集表单，一键电话咨询等功能很适合现在的兴趣教育行业。

　　而微信作为现下最火的移动产品，它的高分享性、广泛性和实时性，注定了它非常适合教育行业。通过口碑传播，学员和家长在浏览朋友圈或者发朋友圈时，就在无形之中向成百上千的学员宣传了你的机构。唯一的门槛就是需要懂优化和后台操作的人，一般中小型兴趣教育机构不会养专门的优化师和设计师，这种情况我们也可以推荐一些免费的投放机构来做投放，类似翊语传媒这种，可以做到省事省力，同时给教育机构做到最大限度的优化曝光

　　市面上现在有需要大大小小，参差不齐的培训机构管理软件，然后很多的艺术培训机构，体育培训等不知道选择哪一个系统好一点。这里我们就重点的给大家介绍一下爱耕云，看看是不是你心目中满意的系统。

　　一个好的教务管理系统，可以大大的节省校区机构，老师学生的复杂统计工作，一些传统的签到，请假，调课，已经不单单是用纸就可以记录的了。现在伴随着科技高速发展，爱耕云教务管理系统的出行已经让教培行业发生了翻天覆地的改变。让家长还有学生得到了更好的一个服务体验。

　　首先一点是便捷的一个小程序，能在微信沟通，尽量就不要去下载软件对吧！利用好公众号和小程序的结合，报名-签到-请假-调课等微信上面随时通知修改。而且都是咱们培训机构的名字和logo，品牌形象强，学员家长看到都是培训机构自己的系统，专业好用！

　　老师的课表不再是以前需要再电脑网页或者自己记录看到今天什么时间点，上什么课程，教务管理系统已经一键安排课程表，上课学生，请假学生，临时学生，一目了然，排课的时候也不会出现课程冲突而发现不了。

　　学生家长的请假，上课消息自然就变得简单啦~请假只要打开小程序，提交请假申请，老师机构收到消息确认就可以了；上课签到，课后作业，课后点评，调课，都会一一发通知到家长微信，不漏任何一节课，并且极大的拉进了家长与机构之间的关系，让家长更加认可机构的专业性，使得转介绍，续课率直接上升

　　相对于老师和家长，机构的功能内容相对是比较丰富的，不同科目，不同老师，不同学生东都可以一站式管理，后台数据一目了然，如学生剩余课时，老师课消，班级剩余课时等，统统可以帮机构按日月年统计，并且导出表格，这样的统计数据，即方便又明了还不会容易出错。

　　「招生活动」不知道做什么活动？爱耕云有抽奖、拼团、砍价、限时抢购等招生功能，让你的线上招生形式多种多样。有很多培训机构做一次活动都有500～1000人参与，实现快速招生！

　　培训机构想快速解决考勤点名、课时统计、招生宣传等问题，欢迎点击链接：了解,爱耕云12年专注教培机构管理系统,系统覆盖教育培训机构“品牌传播、招生营销、排课管理、教务管理、数据分析、家校互动、多校区管理”等核心环节,全面提升教培机构管理和服务效率。是市面上唯一一家给机构做专属品牌名字的小程序开云网站，所有流量归于机构本身。还有更多核心功能期待您来解锁

　　供求关系永远是影响着市场的重要因素，随着中国经济的发展人们生活水平的提高，人们开始不断的重视下一代的教育。

　　在这大环境下，市场需求不断增加导致各种机构蜂拥而出，但是往往在运营模式之下容易出现问题。就好比一道烹饪手法相同的咖喱蟹，使用的食材和火候的掌握不同开云网站，产生的口感也不同，不同时节的蟹所购买的费用也不同。因此合理掌握好教育机构的运营模式以及运营方法尤为重要。今天我们比较一下市面上比较火爆的7种教育机构运营模式并进行全面的分析。7种教育机构运营模式来啦！A类：发挥地方政府的作用，与政府合作，参与国家各种技能培训项目。优点：与政府关系密切。风险指数：★风险很小，几乎没有风险，但没有政府关系的公司很难达成合作。B类：与学校合作，挂靠或者承包某学校的一个教育培训部门。优点：机构与学校关系密切，生源广。风险指数：★★风险较小，但学校的审批流程繁琐，手续繁多；产生的管理费高，利润少；管理机制要与学校相统一，缺少自由度。C类：以渠道销售为主，提供市场、企业所需要的教育培训课程讲师。面对群体是同业的教育培训公司。优点：拥有独家的培训师，这样的公司一般培训师自己为法人或者股东。风险指数：★★风险较小，如果投资者本人就是培训师，可以走这条路线。但需要搭配一名善于管理公司的合伙人或者经理人来帮助打理公司，才能使培训师抽出时间来在课程上精益求精。风险在于该培训师的授课水平。D类：与各行业协会合作，如各种商业协会等。优点：生源固定并容易得到资金支持。风险指数：★★★风险较高，招生情况与行业协会的影响力成正比，发展较好的协会所产生的效果也会相对较好。E类：加盟全国性教育培训机构。优点：名气响亮，学生家长信任。风险指数：★★★★风险较高，培训机构参差不齐，所以要慎重加盟全国性的教育培训机构。F类：以销售课程为主的教育培训公司，讲师一般是签约讲师，和教育培训公司进行合作优点：教育培训公司主攻性强，有独特的销售能力。风险指数：★★★★如果拥有强大的客户资源，则风险几乎没有。如果没有客户资源，风险较高，需要招聘一批销售能力非常强的业务员队伍，而销售人员的能力高低决定了公司的未来。另外，在培训讲师的选择上要注意讲师的职业道德，与讲师签定职业道德协议，防止客户流失到讲师手中。G类：从事市场自由竞争的英语、IT等教育培训领域。英语、IT等技能是上班族重视的技能，学员市场广，学员经济能力较好。建议在办公场所密集处设立教室，减少舟车劳顿。优点：门槛低，讲师可外聘。风险指数：★★★★★风险高，没有品牌，招生困难，师资没有保证，教学质量难以评估。（注：星级越高，风险越大。）教育机构的本质是教育企业，作为企业简单的来说，就是通过对市场的考察进行带动性消费，不管是线上教育还是线下教育，企业的目的是最终到达盈利的效果。当然作为一个教育机构需要以教育放在首位，秉承教书育人的理念。只有清楚机构的定位，才能够做好一个合格的机构管理者。

　　希望我的回答对您有帮助，感谢您点赞并关注！如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人教育培训，第一时间回答您的问题~~

　　培训学校经常面临同质化竞争趋于恶化、学校招生举步维艰、师资团队不够稳定、生源流失严重、学校缺乏运营特色、财务现金流很不乐观等问题，困扰校长的运营思路，学校的发展缺乏长久的动力和优势。

　　针对这些问题，我们特此总结以下五点建议，帮助各位校长缓解运营风险，助推学校实现长线运营：

　　培训学校成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失；

　　另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。

　　1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失；

　　2、必须筛选出2-3位(或更多)核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感；

　　3、提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放；

　　4、适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队；

　　5、针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。

　　大多培训学校经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必走之路。

　　2、在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励；

　　3、从全国大多培训机构的运作经验来看，那些做得特别优秀的都是与学校结合招生的结果，采取“报告会”“免费提供英语教师”“公开课”甚至“免费为英语较差学生补课”，都是与学校结合招生的有效渠道。

　　学员流失可能有以下原因 : 教师教学水平太低，学员英语水平无明显提高，教师更换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他更优秀培训机构吸引走。

　　1、为学员提供多方位的增值服务，有条件的机构可成立小型俱乐部(对学员免费开放)，每周一次校本课程辅导（可在正课学完后进行1小时，此举可有效提高学员在校英语成绩），定期举办户外活动；

　　2、加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心；

　　3、每期中间可进行一次中考，一是检验老师的教学效果，二是可以借此加强与家长的沟通；

　　4、定期家长会认真准备，增强家长对培训机构的认同感（专门抽调老师负责，在形式和内容上力求创新，任课老师展示教学片段，策划互动游戏，展示学员英语才艺，优秀学员家长谈心得等）。

　　教育培训这块大蛋糕正在被越来越多的中外品牌所看好并力求分得一块，还有“纯外教”的洋品牌咄咄逼人，似乎是“山雨欲来风满楼”。

　　竞争日益激烈的市场环境，对每一个培训机构都提出了严峻的挑战，进入市场的培训品牌特别是连锁机构，都有自己鲜明的特点和优势，但是，“苦练内功，深抓教学，提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必须做到的。

　　根据自己的投资计划和资金实力，有计划分步骤地使用，培训学校运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。

　　运作一年的培训学校应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是培训学校犹豫彷徨的时候，此时应正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要。

　　运作一年以上的培训学校，会分出不同的档次，经营良好，有一定规模的培训学校在求得总部服务上已不再那么强烈，机构内部已形成较为成熟的管理模式，但在寻求优秀培训学校经验借鉴方面还需要有一个很好的沟通交流平台；

　　而对于经营一般的培训学校肯定还存在不少的问题，师资管理，经营思路，招生渠道等几个方面出现的问题较为集中，应分析主要问题所在，对症下药，出谋划策，力求在一定时期内走出困境。